A.圍堵攔截
B.發(fā)現(xiàn)&遏制
C.預防&不斷改進
D.消除傳遞缺陷
E.消除缺陷
您可能感興趣的試卷
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A.策劃
B.實施
C.檢查
D.處置
A.給操作工明確提供了產(chǎn)品質(zhì)量標準
B.使浪費顯而易見
C.提高操作效率
D.保證了必須的中間在庫量
A.工段長
B.班組長
C.工程師
A.員工作業(yè)量不匹配
B.為減少換產(chǎn)次數(shù),大批量生產(chǎn)
C.人員、設備、材料過多,不限制生產(chǎn)
D.生產(chǎn)計劃不準確、生產(chǎn)過程計劃變動溝通不及時
E.思想錯誤:“停止作業(yè)是犯罪”、“早干完早下班”等思想
F.應對異常:零部件不合格、人員變更、設備加工能力不足等
A.圍堵攔截
B.發(fā)現(xiàn)&遏制
C.預防&不斷改進
D.消除傳遞缺陷
E.消除缺陷
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。