A.批量過大
B.流動過于復(fù)雜
C.按照售出速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念淡薄
D.物流不暢
E.組織機(jī)制弊端
F.管理不善
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A.標(biāo)準(zhǔn)
B.消除浪費
C.員工參與
D.可疑物料
E.流程文件
A.問題解決流程（PCR）
B.反饋流程
C.報警流程
D.前饋流程
A.信息流動
B.物料的流動
C.產(chǎn)品的流動
D.時間的流動
A.每次供貨的計劃時間
B.實際供貨時間
C.實際供貨數(shù)量
D.供貨質(zhì)量
A.現(xiàn)場操作
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.員工發(fā)展指標(biāo)
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。