A.預測訂單
B.緊急訂單
C.客戶訂單
D.特殊訂單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定常路線法
B.直運法
C.聯(lián)運法
A.批量過大
B.流動過于復雜
C.按照售出速度進行生產(chǎn)的概念淡薄
D.物流不暢
E.組織機制弊端
F.管理不善
A.標準
B.消除浪費
C.員工參與
D.可疑物料
E.流程文件
A.問題解決流程(PCR)
B.反饋流程
C.報警流程
D.前饋流程
A.信息流動
B.物料的流動
C.產(chǎn)品的流動
D.時間的流動
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。