A.始端
B.中間
C.末端
D.任何工位
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.員工參與原則
B.縮短制造周期原則
C.制造質(zhì)量原則
D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
A.可預(yù)期性波動(dòng)的
B.合理的
C.有挑戰(zhàn)性的
D.靈活的指標(biāo)值
A.班長
B.工長
C.廠長
D.車間主任
A.流程文件
B.流程
C.瓶頸管理
D.指示器
A.產(chǎn)品審核
B.過程審核
C.體系審核
D.質(zhì)量審核
最新試題
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。