A.管理者向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變
B.職業(yè)經(jīng)理人向管理者的轉(zhuǎn)變
C.職業(yè)人向員工的轉(zhuǎn)變
D.員工向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變
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A.1/4
B.2/4
C.3/4
D.4/4
A.始端
B.中間
C.末端
D.任何工位
A.員工參與原則
B.縮短制造周期原則
C.制造質(zhì)量原則
D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
A.可預(yù)期性波動的
B.合理的
C.有挑戰(zhàn)性的
D.靈活的指標(biāo)值
A.班長
B.工長
C.廠長
D.車間主任
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。