A.小于
B.等于
C.兩者無關(guān)系
D.大于
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A.生產(chǎn)需求
B.客戶需求
C.銷售需求
D.精益需求
A.對零部件質(zhì)量進(jìn)行防護(hù)
B.便于清點(diǎn)數(shù)目
C.消除存取時的動作浪費(fèi)
D.減輕員工勞動強(qiáng)度
A.目視化管理
B.對策流程
C.標(biāo)準(zhǔn)化文件
D.實(shí)施
E.分層審核
A.生產(chǎn)過程百臺整機(jī)不合格項(xiàng)次
B.整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率
C.下線一次交驗(yàn)合格率
D.Audit評審扣分值
E.月度三包期百臺整機(jī)故障項(xiàng)次
F.早期故障項(xiàng)次
G.平均無故障工作時間
A.人
B.機(jī)
C.料
D.法
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。