A.人
B.機(jī)
C.料
D.法
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A.35
B.48
C.55
D.67
E.71
A.業(yè)務(wù)計劃實(shí)施流程(BPD)
B.問題解決流程
C.報警流程
A.產(chǎn)業(yè)工人
B.產(chǎn)品
C.制造工藝
D.核心技術(shù)
A.生產(chǎn)一件產(chǎn)品
B.生產(chǎn)所有產(chǎn)品
C.特殊產(chǎn)品
D.每天生產(chǎn)
A.人力資源結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品分類
C.計劃模式
D.訂單模式
最新試題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。