A.BPD
B.TPM
C.ATT
D.PM
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A.小于
B.等于
C.兩者無關(guān)系
D.大于
A.生產(chǎn)需求
B.客戶需求
C.銷售需求
D.精益需求
A.對零部件質(zhì)量進(jìn)行防護(hù)
B.便于清點(diǎn)數(shù)目
C.消除存取時的動作浪費(fèi)
D.減輕員工勞動強(qiáng)度
A.目視化管理
B.對策流程
C.標(biāo)準(zhǔn)化文件
D.實(shí)施
E.分層審核
A.生產(chǎn)過程百臺整機(jī)不合格項(xiàng)次
B.整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率
C.下線一次交驗(yàn)合格率
D.Audit評審扣分值
E.月度三包期百臺整機(jī)故障項(xiàng)次
F.早期故障項(xiàng)次
G.平均無故障工作時間
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。