A.人與物
B.信息
C.機構(gòu)
D.目的
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A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購控制
D.產(chǎn)品控制
A.各級管理者
B.員工的行為
C.人事部門
D.主管人員
A.價值標準
B.實物標準
C.收益標準
D.成本標準
A.銷售利潤率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
A.明確任務及偏差的責任人
B.為崗位或任務配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
A.成本收益分析法
B.供應鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預算控制
A.領導
B.組織
C.控制
D.決策
A.銷售額
B.耗電量
C.成本總額
D.工資總額
A.建立聯(lián)絡小組
B.強制解決
C.協(xié)調(diào)解決
D.解決問題
A.員工個人績效
B.部門績效
C.全面績效
D.董事會績效
最新試題
確定目標成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。
零基預算的程序包括（）。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有（）。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。
根據(jù)不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（）。
為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）。
按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。