A.產(chǎn)成品的質(zhì)檢
B.年終的人事考評
C.預計公司產(chǎn)品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產(chǎn)品（前饋）
D.現(xiàn)場的監(jiān)督（現(xiàn)場）
E.對各類財務(wù)報表的分析稽查
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A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.例外職權(quán)
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.職能制
A.結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.人員
E.流程
最新試題
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
人事調(diào)整的目的是（）。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
進行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
對供應(yīng)商的評價中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。