A.組織的部門機(jī)構(gòu)
B.職責(zé)的規(guī)定
C.利潤的高低
D.職位的安排
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A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.集權(quán)式組織
D.分權(quán)式組織
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.直線職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.責(zé)權(quán)利對等
B.分工與協(xié)作
C.分級管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
A.機(jī)械式
B.有機(jī)式
C.直線式
D.平行式
最新試題
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
管理沖突一般包括()等步驟。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。