K壽險公司的人力資源部在給用人部門推薦候選人之前應當注意的是（）。
①通過簡歷篩選找出那些盡管表面上合格，但卻存在潛在虛假信息的簡歷
②不應簡單地將條件最好的候選人推薦給用人部門，“質(zhì)量過高者”也不宜作為候選人
③盡可能不與用人部門過多接觸，以確保推薦人選的公正性
④在向用人部門推薦候選人之前應當對求職者進行初步面試，同時完成一些基本測試
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
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如果M壽險公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結構轉為事業(yè)部結構，則應當注意做好的工作包括（）。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權限邊界
②強化總部的后援服務職能
③對各分公司分管負責人的職責和考核盡快調(diào)整到位
④將總部享受的人事決策權、產(chǎn)品開發(fā)權、投資決策權切實下放給事業(yè)部
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.產(chǎn)品事業(yè)部
B.客戶事業(yè)部
C.地區(qū)事業(yè)部
D.混合事業(yè)部
最新試題
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
能力測試一般包括（）①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。
一季度結束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動，是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務條線干部更接受晉升，而不是平級調(diào)動或降職，因此公司應當提供充分信息，以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動，培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后，培訓部門設計了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從（）兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率