關于G壽險公司當前的面試，正確的說法是（）。
①這種面試是一種結構化面試
②這種面試的效度比較低
③這種面試的信度比較高
④這種面試的設計成本低
A.①④
B.①③④
C.②④
D.②③④
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A.復本效度
B.效標關聯(lián)效度
C.評價者信度
D.復本信度
A.與求職者在未來崗位上的工作績效是相關的
B.是公司現(xiàn)有同類型崗位上的員工都具備的
C.對求職者過去的工作績效具有重要影響
D.是可以通過管理人員的面試經驗判斷出來的
如果M壽險公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結構轉為事業(yè)部結構，則應當注意做好的工作包括（）。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權限邊界
②強化總部的后援服務職能
③對各分公司分管負責人的職責和考核盡快調整到位
④將總部享受的人事決策權、產品開發(fā)權、投資決策權切實下放給事業(yè)部
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
最新試題
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
根據(jù)報酬的定義，以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法，錯誤的是（）。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調動，是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務條線干部更接受晉升，而不是平級調動或降職，因此公司應當提供充分信息，以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
現(xiàn)場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。
能力測試一般包括（）①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員