A.在對(duì)各類求職者進(jìn)行甄選時(shí),都可采用壓力面試法來(lái)提高面試效度
B.在壓力面試中,面試官可以利用各種極端方式對(duì)面試者施加壓力而不必考慮后果
C.在采用壓力面試時(shí),最好找那些未經(jīng)訓(xùn)練的面試官,因?yàn)樗麄兏軌蛑圃靿毫?br />
D.壓力面試可以幫助面試官了解面試者能否在一定的壓力環(huán)境下取得較好的績(jī)效
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A.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在表面上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),但實(shí)際上是可以私下指定一位領(lǐng)導(dǎo)者的
B.在實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí),最終將由全體參與討論者共同評(píng)選出表現(xiàn)最好的一個(gè)人
C.在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中使用的題目必須是答案具有很強(qiáng)沖突性的,這樣才能激發(fā)討論
D.要想實(shí)施有效的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,必須在題目設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)者培訓(xùn)方面做好充分的準(zhǔn)備
A.公文筐測(cè)試
B.職業(yè)興趣測(cè)試
C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
D.人格測(cè)試
A.社會(huì)型
B.常規(guī)型
C.企業(yè)型
D.實(shí)際型
A.投射法
B.自陳量表法
C.李克特量表法
D.評(píng)價(jià)量表法
A.心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
B.職業(yè)興趣測(cè)試
C.認(rèn)知能力測(cè)試
D.人格測(cè)試
最新試題
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
根據(jù)報(bào)酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括()。
一般而言,壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說(shuō)明()。
為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率