單項(xiàng)選擇題

K壽險(xiǎn)公司在經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張之后,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度逐漸放緩。由于公司過(guò)去對(duì)人員招聘工作隨意性很強(qiáng),結(jié)果造成人員結(jié)構(gòu)不合理,員工數(shù)量雖多,但有些崗位上出現(xiàn)了人滿為患的狀態(tài),一些員工甚至無(wú)事可做,與此同時(shí),一些關(guān)鍵性崗位上卻存在員工人數(shù)不夠、能力不足的問(wèn)題。此外,隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降以及壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,因此,K壽險(xiǎn)公司需要采取一些必要的措施幫助公司在未來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

K壽險(xiǎn)公司準(zhǔn)備在人力資源需求預(yù)測(cè)中采用德?tīng)柗品āO铝嘘P(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法中,正確的是()。
①.它要求若干專家面對(duì)面地討論某一問(wèn)題得出最終的一致結(jié)論
②.它被稱為勞資合作預(yù)測(cè)法
③.它要求專家通過(guò)多輪匿名討論得出關(guān)于某一問(wèn)題的結(jié)論
④.它既有利于專家獨(dú)立做出判斷,同時(shí)又避免了專家個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性

A.①、②
B.①、③
C.②、③
D.③、④


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2.單項(xiàng)選擇題K壽險(xiǎn)公司在經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張之后,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度逐漸放緩。由于公司過(guò)去對(duì)人員招聘工作隨意性很強(qiáng),結(jié)果造成人員結(jié)構(gòu)不合理,員工數(shù)量雖多,但有些崗位上出現(xiàn)了人滿為患的狀態(tài),一些員工甚至無(wú)事可做,與此同時(shí),一些關(guān)鍵性崗位上卻存在員工人數(shù)不夠、能力不足的問(wèn)題。此外,隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降以及壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,因此,K壽險(xiǎn)公司需要采取一些必要的措施幫助公司在未來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可能會(huì)對(duì)K壽險(xiǎn)公司未來(lái)的人力資源需求產(chǎn)生影響的因素包括()。
①.K壽險(xiǎn)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
②.K壽險(xiǎn)公司在未來(lái)可能會(huì)采用的新技術(shù)
③.K壽險(xiǎn)公司可能采取的流程再造以及業(yè)務(wù)外包等措施
④.K壽險(xiǎn)公司未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)需求可能發(fā)生的變化

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

4.單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理在最近的公司會(huì)議上對(duì)人力資源管理工作提出了批評(píng),主要的批評(píng)意見(jiàn)有以下幾個(gè)方面:
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢(shì),公司在成立的前10年中通過(guò)自我擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了高速的成長(zhǎng),但近五年來(lái)公司已經(jīng)明顯地進(jìn)入了穩(wěn)定期,可是到現(xiàn)在為止,公司的人力資源管理工作還在沿用原來(lái)的方案,從而已很不適應(yīng)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn);
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應(yīng)對(duì)各種行政事務(wù)和手續(xù)方面,對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起到的作用太小;
三是公司正在努力實(shí)行以客戶為中心的戰(zhàn)略,而公司的人力資源管理卻并沒(méi)有對(duì)公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

提升G壽險(xiǎn)公司人力資源職能有效性的方式之一是在人力資源管理職能領(lǐng)域?qū)嵤┝鞒淘僭臁O铝嘘P(guān)于人力資源管理中的流程再造的說(shuō)法中,正確的是()。
①.人力資源管理的流程再造必須依靠信息技術(shù)才能完成
②.人力資源管理的流程再造應(yīng)當(dāng)由人力資源管理部門獨(dú)立完成
③.人力資源管理的流程再造就是指把不重要的人力資源管理活動(dòng)外包出去
④.人力資源管理的流程再造的目的在于提高人力資源管理流程的效率,提高人力資源管理服務(wù)質(zhì)量

A.①、②
B.①、④
C.②、③
D.③、④

最新試題

壽險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過(guò)程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績(jī)效考核結(jié)果后的處理方式,同時(shí)屬于員工開(kāi)發(fā)的體現(xiàn),以下說(shuō)法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動(dòng)、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級(jí)調(diào)動(dòng),是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來(lái)類似的某個(gè)其它崗位⑤“庸者下”包括平級(jí)降職、臨時(shí)性跨職能調(diào)動(dòng)、降級(jí)⑥實(shí)際操作過(guò)程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級(jí)調(diào)動(dòng)或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認(rèn)識(shí)到降職帶來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展價(jià)值

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查,用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門又邀請(qǐng)其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查,大多數(shù)新員工對(duì)戶外拓展活動(dòng)很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在候選人甄選過(guò)程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題