單項(xiàng)選擇題K壽險(xiǎn)公司在經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張之后，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度逐漸放緩。由于公司過(guò)去對(duì)人員招聘工作隨意性很強(qiáng)，結(jié)果造成人員結(jié)構(gòu)不合理，員工數(shù)量雖多，但有些崗位上出現(xiàn)了人滿(mǎn)為患的狀態(tài)，一些員工甚至無(wú)事可做，與此同時(shí)，一些關(guān)鍵性崗位上卻存在員工人數(shù)不夠、能力不足的問(wèn)題。此外，隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降以及壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體增加，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，K壽險(xiǎn)公司需要采取一些必要的措施幫助公司在未來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

K壽險(xiǎn)公司想對(duì)公司內(nèi)部的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，可用的方法包括（）。
①．人員替換分析法
②．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
③．馬爾科夫分析法
④．趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

A.①、②
B.①、③
C.②、③
D.③、④


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題K壽險(xiǎn)公司在經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張之后，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度逐漸放緩。由于公司過(guò)去對(duì)人員招聘工作隨意性很強(qiáng)，結(jié)果造成人員結(jié)構(gòu)不合理，員工數(shù)量雖多，但有些崗位上出現(xiàn)了人滿(mǎn)為患的狀態(tài)，一些員工甚至無(wú)事可做，與此同時(shí)，一些關(guān)鍵性崗位上卻存在員工人數(shù)不夠、能力不足的問(wèn)題。此外，隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降以及壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體增加，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，K壽險(xiǎn)公司需要采取一些必要的措施幫助公司在未來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可能會(huì)對(duì)K壽險(xiǎn)公司未來(lái)的人力資源需求產(chǎn)生影響的因素包括（）。
①．K壽險(xiǎn)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
②．K壽險(xiǎn)公司在未來(lái)可能會(huì)采用的新技術(shù)
③．K壽險(xiǎn)公司可能采取的流程再造以及業(yè)務(wù)外包等措施
④．K壽險(xiǎn)公司未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)需求可能發(fā)生的變化

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

3.單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理在最近的公司會(huì)議上對(duì)人力資源管理工作提出了批評(píng)，主要的批評(píng)意見(jiàn)有以下幾個(gè)方面：
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢(shì)，公司在成立的前10年中通過(guò)自我擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了高速的成長(zhǎng)，但近五年來(lái)公司已經(jīng)明顯地進(jìn)入了穩(wěn)定期，可是到現(xiàn)在為止，公司的人力資源管理工作還在沿用原來(lái)的方案，從而已很不適應(yīng)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)；
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應(yīng)對(duì)各種行政事務(wù)和手續(xù)方面，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起到的作用太??；
三是公司正在努力實(shí)行以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略，而公司的人力資源管理卻并沒(méi)有對(duì)公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

提升G壽險(xiǎn)公司人力資源職能有效性的方式之一是在人力資源管理職能領(lǐng)域?qū)嵤┝鞒淘僭?。下列關(guān)于人力資源管理中的流程再造的說(shuō)法中，正確的是（）。
①．人力資源管理的流程再造必須依靠信息技術(shù)才能完成
②．人力資源管理的流程再造應(yīng)當(dāng)由人力資源管理部門(mén)獨(dú)立完成
③．人力資源管理的流程再造就是指把不重要的人力資源管理活動(dòng)外包出去
④．人力資源管理的流程再造的目的在于提高人力資源管理流程的效率，提高人力資源管理服務(wù)質(zhì)量

A.①、②
B.①、④
C.②、③
D.③、④

5.單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理在最近的公司會(huì)議上對(duì)人力資源管理工作提出了批評(píng)，主要的批評(píng)意見(jiàn)有以下幾個(gè)方面：
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢(shì)，公司在成立的前10年中通過(guò)自我擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了高速的成長(zhǎng)，但近五年來(lái)公司已經(jīng)明顯地進(jìn)入了穩(wěn)定期，可是到現(xiàn)在為止，公司的人力資源管理工作還在沿用原來(lái)的方案，從而已很不適應(yīng)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)；
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應(yīng)對(duì)各種行政事務(wù)和手續(xù)方面，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起到的作用太??；
三是公司正在努力實(shí)行以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略，而公司的人力資源管理卻并沒(méi)有對(duì)公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理人員要想為公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)，就必須能夠（）。
①．參與到G壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過(guò)程之中
②．掌握與G壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)有關(guān)的知識(shí)
③．了解哪些員工技能和行為能夠支持G壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
④．掌握實(shí)際完成G壽險(xiǎn)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

最新試題

員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說(shuō)法正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在候選人甄選過(guò)程中，遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶(hù)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書(shū)，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶(hù)致電銷(xiāo)售人員，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題