A.2.5%
B.4%
C.0.4%
D.1%
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某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.1725
B.5320
C.7045
D.13000
某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.20％
B.70％
C.80％
D.90％
某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.根據(jù)可用費(fèi)用決定費(fèi)用預(yù)算總額
B.根據(jù)保費(fèi)收入的增長(zhǎng)率確定費(fèi)用增長(zhǎng)率
C.根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)決定可用費(fèi)用總額
D.根據(jù)投入產(chǎn)出比確定費(fèi)用預(yù)算總額
A.4050
B.4500
C.5500
D.9000
A.10000
B.20000
C.4500
D.35000
最新試題
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬(wàn)元。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)；④退保風(fēng)險(xiǎn)。
若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬(wàn)元。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括（）。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃；②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司；③正確選擇并購(gòu)方式；④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
費(fèi)用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響，使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
下列情況中，壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會(huì)
（）是一套新型的績(jī)效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財(cái)務(wù)指標(biāo)）和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架，同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
2015年7月27日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為（）億元。