A.經(jīng)濟因素
B.技術因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
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A.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
C.限制進入定價
D.規(guī)模經(jīng)濟
A.生產(chǎn)要素
B.相關和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
D.需求條件
A.生產(chǎn)要素
B.相關和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
D.需求條件
A.潛在進入者的進入威脅
B.替代品的替代威脅
C.供應者討價還價能力
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.一般基準
D.顧客基準
最新試題
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是()。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務,由于相關技術研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中,正確的有()。
針對各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。
某酒店在進行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷,該酒店的觀點是基于()。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設備),該公司進行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時,可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括()。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
下列各項屬于確認產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素必須考慮的有()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設備,每當有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓,教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。