A.維持利潤戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
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A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺，并且高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款籌集所需資金
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺，則應該通過擴大銷售解決問題
A.杠桿收購
B.混合收購
C.友善并購
D.敵意并購
A.行業(yè)所處的階段及其長期前景
B.行業(yè)中技術進步的前景
C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
D.政府對國際并購的態(tài)度
A.利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
最新試題
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。
下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為（）。
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
下列選項中，關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有（）。