A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.H型結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.共同價值觀
B.直接指揮，直接控制
C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)
A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.SBU組織結(jié)構(gòu)
A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
C.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
D.直接指揮控制
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型
最新試題
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有（）。
下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處。”于是藥店茯苓熱賣。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的（）。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。
下列選項(xiàng)中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。