單項選擇題甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時尚,但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺,得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。

A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織


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2.單項選擇題某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應為()。

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.H型結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是()。

A.共同價值觀
B.直接指揮,直接控制
C.相互適應,自行調(diào)整
D.標準化體系結(jié)構(gòu)

最新試題

光耀公司是一家民營單位,準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,下列說法中正確的有()。

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權(quán)力不同于職權(quán),它們的區(qū)別主要有()。

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美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。

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某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。

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下列各項關于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關系說法正確的有()。

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當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應()。

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下列屬于零基預算的缺點的有()。

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企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。

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某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務,該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是()。

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下列各項關于信息技術(shù)對組織的影響正確的有()。

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