A.沒有降低成本的動力
B.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
C.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
D.能夠促進更為有效的資源分配
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A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)
B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的簡單
D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦
A.信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略
C.信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略
D.信息技術(shù)與營銷戰(zhàn)略
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕
B.經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D.不能通過資本回報率方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較
A.財務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
最新試題
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
光耀公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中正確的有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有（）。
下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。
當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
下列各項關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說法正確的有（）。