A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
C.財務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
D.營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
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A.邊際貢獻
B.可控邊際貢獻
C.部門稅前經(jīng)營利潤
D.部門投資報酬率
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
A.如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，應(yīng)基于市場價格制定協(xié)商轉(zhuǎn)移價格
B.如果中間產(chǎn)品存在完全競爭市場，理想的轉(zhuǎn)移價格是市場價格
C.按變動成本加固定費制定轉(zhuǎn)移價格，適用于最終產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定的情況
D.按全部成本加成制定轉(zhuǎn)移價格，只適用于無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時
A.投資報酬率
B.可控邊際貢獻
C.部門稅前經(jīng)營利潤
D.剩余收益
A.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用
B.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本
C.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費
A.甲車間超產(chǎn)或提前產(chǎn)出，要受到批評甚至懲罰
B.甲車間不對固定制造費用耗費差異負(fù)責(zé)
C.甲車間不對固定制造費用閑置能量差異負(fù)責(zé)
D.乙部門的支出沒有超過預(yù)算，說明該中心業(yè)績良好
A.以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可以鼓勵中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移
B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可以照顧雙方利益并得到雙方的認(rèn)可
C.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能導(dǎo)致部門經(jīng)理作出不利于公司的決策
D.以變動成本加固定費作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能導(dǎo)致購買部門承擔(dān)全部市場風(fēng)險
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個部門整體意識和創(chuàng)新精神強
最新試題
下列成本中，不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。
下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有（）。
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在（）。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（）。
下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點有（）。
若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻有多大？
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有（）。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項中可以由其決定的是（）。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（）。