A.管理人員工資
B.教育培訓費
C.科研開發(fā)費
D.廣告費
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A.事業(yè)部制組織結構下各個事業(yè)部是一個利潤中心
B.網(wǎng)絡組織結構下是一種分權的組織結構
C.網(wǎng)絡組織結構是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡
D.事業(yè)部制結構下是一種分權的組織結構
A.負責廣告的單位
B.會計部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
A.車間發(fā)生的直接人工成本
B.車間廠房的折舊
C.按產(chǎn)量和實際成本分攤的工藝裝備費
D.車間發(fā)生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.變動制造費用耗費差異
B.固定制造費用耗費差異
C.固定制造費用閑置能量差異
D.固定制造費用效率差異
最新試題
A公司下屬的某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
下列成本中，不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。
若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10％，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。
下列固定成本中，屬于可控成本的有（）。
判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有（）。
剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的有（）。
若以投資報酬率作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務的決策。
甲公司采用事業(yè)部制，每個事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購的職能，有很大的獨立性，則這些事業(yè)部可視為（）。
下列關于制定企業(yè)內(nèi)部轉移價格的表述中，錯誤的是（）。
采用全部成本轉移價格作為內(nèi)部轉移價格時，下列屬于其缺點的有（）。