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A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移,則會(huì)因各部門投入原材料出入很大而使利潤(rùn)分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會(huì)使得后續(xù)部門利潤(rùn)明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說(shuō)服力
D.過(guò)程比較復(fù)雜
A.管理人員工資
B.教育培訓(xùn)費(fèi)
C.科研開發(fā)費(fèi)
D.廣告費(fèi)
最新試題
若該部門為投資中心,其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬(wàn)元,該部門要求的稅前報(bào)酬率為10%,試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入50000元,已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動(dòng)費(fèi)用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1500元。那么,該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為()。
下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中,錯(cuò)誤的是()。
判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有()。
若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心,其固定成本中只有折舊為不可控的,試評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī),評(píng)價(jià)該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大?
甲部門是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的是()。
采用全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),下列屬于其缺點(diǎn)的有()。
下列成本中,不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。
下列指標(biāo)中,能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是()。
若以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù),新項(xiàng)目要求的最低的投資報(bào)酬率為15%,作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。