A.根據(jù)各部門預(yù)計使用的小時數(shù)來分配
B.各部門平均分配
C.根據(jù)各部門實際使用的小時數(shù)分配
D.根據(jù)各部門的收入來分配
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A.新項目的預(yù)期投資回報率高于公司的資本成本，但卻低于該分部目前的投資回報率
B.新項目的預(yù)期投資回報率高于該分部目前的投資回報率，但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項目的預(yù)期回報率，但卻低于該分部目前的投資回報率
D.該分部目前的投資回報率高于新項目的投資回報率，但卻低于公司的資本成本
A.實際費率乘以電腦實際耗時
B.實際費率乘以電腦預(yù)算耗時
C.預(yù)算費率乘以電腦實際耗時
D.預(yù)算費率乘以電腦預(yù)算耗時
A.預(yù)算的和實際的凈利潤之間的差異
B.制造費用總差異
C.固定制造費用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時間，以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
A.為每位客戶提供解決方案所花費的平均時間
B.每位客戶來電話的平均等候接聽時間
C.由于給客戶錯誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量
D.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量
A.每份訂單的人工成本；每份訂單的運輸成本；每天完成的訂單數(shù)量
B.客戶滿意度；完成一份訂單所需時間；準(zhǔn)確交付所訂貨物的訂單所占比例
C.準(zhǔn)時送貨訂單所占比例；準(zhǔn)確送貨訂單所占比例；交付和運送訂貨的每份訂單的平均成本
D.每天每位職工完成的訂單數(shù)量；每工時的職工工傷數(shù)，每年的交通事故的次數(shù)
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）