A.跟進(jìn)該相關(guān)方以獲得批準(zhǔn)
B.審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C.暫停所有項(xiàng)目活動(dòng)
D.更新批準(zhǔn)過(guò)程以刪除此相關(guān)方的要求
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A.立即解散所有項(xiàng)目資源
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)停止工作
C.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.完成剩余任務(wù)
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人更新范圍,以保護(hù)這項(xiàng)變更
B.確保范圍變更得到管理層的批準(zhǔn)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目并根據(jù)需要討論任何范圍變更
D.討論遺漏范圍變更程序的主題并制定范圍變更流程
A.指示團(tuán)隊(duì)成員停止開發(fā)該功能,直到遵循變更控制程序
B.建議開發(fā)人員主動(dòng)添加該功能,并告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該功能在當(dāng)前迭代后可用
C.如果不影響當(dāng)前正在進(jìn)行的任何其他功能交付,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成該功能的開發(fā)
D.將該問(wèn)題上報(bào)給人力資源部門,以確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將來(lái)不會(huì)繞過(guò)命令鏈
A.獲得總經(jīng)理的授權(quán)
B.與每位相關(guān)方舉行面對(duì)面會(huì)議
C.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方分享工作說(shuō)明書(SOW)
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)
B.項(xiàng)目發(fā)起人的意見(jiàn)
C.商業(yè)論證
D.可行性研究
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()