A.獲得總經(jīng)理的授權(quán)
B.與每位相關(guān)方舉行面對(duì)面會(huì)議
C.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方分享工作說明書（SOW）
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)
B.項(xiàng)目發(fā)起人的意見
C.商業(yè)論證
D.可行性研究
A.更新溝通管理計(jì)劃，以在系統(tǒng)開發(fā)期間包含財(cái)務(wù)部門員工
B.確保組織變更在變更管理計(jì)劃中得到說明，并以可接受的速度引入
C.與財(cái)務(wù)部門員工一起審查變更管理計(jì)劃，以確保正確記錄過程變更
D.向財(cái)務(wù)部門保證變更管理計(jì)劃將考慮他們的擔(dān)心
A.根據(jù)所需的里程碑創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃并發(fā)布
B.要求團(tuán)隊(duì)提供意見，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)可用性創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃
C.獲得團(tuán)隊(duì)的估算，并使用進(jìn)度計(jì)劃工具來(lái)調(diào)整和滿足里程碑
D.使用暫定日期分發(fā)活動(dòng)清單和相應(yīng)屬性
A.咨詢團(tuán)隊(duì)和直線經(jīng)理
B.請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)
C.向變更控制委員會(huì)
D.獲得所有相關(guān)方的一致同意
A.安排一次虛擬的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，以介紹團(tuán)隊(duì)成員并確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
B.舉行一次在同一地點(diǎn)參加的啟動(dòng)會(huì)議，以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望
C.向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件啟動(dòng)項(xiàng)目，并確定一個(gè)在同一地點(diǎn)舉行會(huì)議的日期，以便進(jìn)行需求澄清
D.通過分發(fā)團(tuán)隊(duì)章程和舉行虛擬啟動(dòng)會(huì)議來(lái)培養(yǎng)動(dòng)力
最新試題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）