單項(xiàng)選擇題在與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人交談后，一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)人員為當(dāng)前迭代添加了一項(xiàng)關(guān)鍵功能，以確保新的銷(xiāo)售。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)該功能。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團(tuán)隊(duì)成員停止開(kāi)發(fā)該功能，直到遵循變更控制程序
B.建議開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)添加該功能，并告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該功能在當(dāng)前迭代后可用
C.如果不影響當(dāng)前正在進(jìn)行的任何其他功能交付，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成該功能的開(kāi)發(fā)
D.將該問(wèn)題上報(bào)給人力資源部門(mén)，以確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將來(lái)不會(huì)繞過(guò)命令鏈


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理一直在努力安排與項(xiàng)目人員的第一次會(huì)議。若要確保人員合作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得總經(jīng)理的授權(quán)
B.與每位相關(guān)方舉行面對(duì)面會(huì)議
C.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方分享工作說(shuō)明書(shū)（SOW）

3.單項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)部門(mén)正在實(shí)施一個(gè)預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測(cè)的新系統(tǒng)。關(guān)于新系統(tǒng)如何令部門(mén)更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？（）

A.更新溝通管理計(jì)劃，以在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)期間包含財(cái)務(wù)部門(mén)員工
B.確保組織變更在變更管理計(jì)劃中得到說(shuō)明，并以可接受的速度引入
C.與財(cái)務(wù)部門(mén)員工一起審查變更管理計(jì)劃，以確保正確記錄過(guò)程變更
D.向財(cái)務(wù)部門(mén)保證變更管理計(jì)劃將考慮他們的擔(dān)心

4.單項(xiàng)選擇題一家公司必須實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)解決監(jiān)管問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理必須讓來(lái)自幾個(gè)國(guó)家的不同團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)，并使他們與承諾的里程碑保持一致。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在本周創(chuàng)建并分發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)所需的里程碑創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃并發(fā)布
B.要求團(tuán)隊(duì)提供意見(jiàn)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)可用性創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃
C.獲得團(tuán)隊(duì)的估算，并使用進(jìn)度計(jì)劃工具來(lái)調(diào)整和滿(mǎn)足里程碑
D.使用暫定日期分發(fā)活動(dòng)清單和相應(yīng)屬性

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，相關(guān)方希望添加一個(gè)新的產(chǎn)品功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能添加這個(gè)功能？（）

A.咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和直線(xiàn)經(jīng)理
B.請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)
C.向變更控制委員會(huì)
D.獲得所有相關(guān)方的一致同意