單項選擇題一家公司準備重新啟動一個暫停的項目。遺憾的是，整個項目團隊均已解散。項目經(jīng)理應該使用什么來重新制定項目計劃？（）

A.經(jīng)驗教訓儲存庫
B.項目發(fā)起人的意見
C.商業(yè)論證
D.可行性研究


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1.單項選擇題財務部門正在實施一個預算規(guī)劃和預測的新系統(tǒng)。關(guān)于新系統(tǒng)如何令部門更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項目經(jīng)理應該如何處理這個問題？（）

A.更新溝通管理計劃，以在系統(tǒng)開發(fā)期間包含財務部門員工
B.確保組織變更在變更管理計劃中得到說明，并以可接受的速度引入
C.與財務部門員工一起審查變更管理計劃，以確保正確記錄過程變更
D.向財務部門保證變更管理計劃將考慮他們的擔心

2.單項選擇題一家公司必須實施一項產(chǎn)品來解決監(jiān)管問題。項目經(jīng)理必須讓來自幾個國家的不同團隊參與進來，并使他們與承諾的里程碑保持一致。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在本周創(chuàng)建并分發(fā)項目進度計劃。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.根據(jù)所需的里程碑創(chuàng)建進度計劃并發(fā)布
B.要求團隊提供意見，并根據(jù)團隊可用性創(chuàng)建進度計劃
C.獲得團隊的估算，并使用進度計劃工具來調(diào)整和滿足里程碑
D.使用暫定日期分發(fā)活動清單和相應屬性

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，相關(guān)方希望添加一個新的產(chǎn)品功能。項目經(jīng)理應該怎么做才能添加這個功能？（）

A.咨詢團隊和直線經(jīng)理
B.請求發(fā)起人批準
C.向變更控制委員會
D.獲得所有相關(guān)方的一致同意

4.單項選擇題項目經(jīng)理加入位于兩個國家的矩陣項目團隊中，而這兩個國家具有重大的文化差異。項目經(jīng)理應該做些什么來啟動項目？（）

A.安排一次虛擬的項目啟動會議，以介紹團隊成員并確定項目范圍和目標
B.舉行一次在同一地點參加的啟動會議，以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望
C.向團隊成員發(fā)送電子郵件啟動項目，并確定一個在同一地點舉行會議的日期，以便進行需求澄清
D.通過分發(fā)團隊章程和舉行虛擬啟動會議來培養(yǎng)動力