A.職工的分工合作關(guān)系
B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.企業(yè)目標(biāo)
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A.勞動分工
B.職權(quán)等級
C.權(quán)威關(guān)系
A.共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流
B.共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通
A.5～10
B.10～15
C.15～20
A.需要
B.可能
C.需要和可能
A.希望完成的目標(biāo)
B.必須完成（達(dá)到）的目標(biāo)
C.不予重視的目標(biāo)
最新試題
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。不同設(shè)計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實感。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。