A.因事設(shè)人，視能授權(quán)
B.因人設(shè)職，視能授權(quán)
C.任人唯賢
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A.4～8人
B.6～8人
C.8～10人
A.責(zé)權(quán)利相結(jié)合
B.分工協(xié)作
C.目標任務(wù)
A.職工的分工合作關(guān)系
B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.企業(yè)目標
A.勞動分工
B.職權(quán)等級
C.權(quán)威關(guān)系
A.共同的目標，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流
B.共同的目標，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目標，合作的意愿，情感的溝通
最新試題
戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
研發(fā)部門想要達到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標不同導(dǎo)致的溝通障礙。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責(zé)。
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
定量目標比定性目標更易衡量。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。
戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。