A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.均權(quán)型
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A.品德、學識、資歷、情感
B.品德、學識、能力、膽識
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A.管理方格理論
B.權(quán)變理論
C.管理系統(tǒng)理論
A.職務輪換
B.臨時職務
C.崗位學習
A.因人設職
B.量才使用
C.因才施教
最新試題
考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否,直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法,兩種方法一正一反,若運用得當,可以起到互補作用。
在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突,千萬不能激發(fā)沖突。
戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
采用外部招聘的方式選擇管理人員,有利于鼓舞士氣,調(diào)動組織成員的積極性。
運用特爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量決策。
為了提高控制的有效性,確保計劃不擇不扣的執(zhí)行,就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。