A.品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感
B.品德、學(xué)識(shí)、能力、膽識(shí)
C.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感
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A.管理方格理論
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A.職務(wù)輪換
B.臨時(shí)職務(wù)
C.崗位學(xué)習(xí)
A.因人設(shè)職
B.量才使用
C.因才施教
A.因事?lián)袢?br />
B.因人擇事
C.量才使用
A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專(zhuān)業(yè)劃分
最新試題
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。
領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。
溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。
只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。
采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。
表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。