A.因人設(shè)職
B.量才使用
C.因才施教
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A.因事?lián)袢?br />
B.因人擇事
C.量才使用
A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專業(yè)劃分
A.明確責(zé)任
B.目標(biāo)明確
C.權(quán)責(zé)對(duì)等
A.因事設(shè)人，視能授權(quán)
B.因人設(shè)職，視能授權(quán)
C.任人唯賢
A.4～8人
B.6～8人
C.8～10人
最新試題
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，將才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標(biāo)。
組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。
需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。
表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。
管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。