A.管理方格理論
B.權(quán)變理論
C.管理系統(tǒng)理論
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A.職務(wù)輪換
B.臨時職務(wù)
C.崗位學(xué)習(xí)
A.因人設(shè)職
B.量才使用
C.因才施教
A.因事?lián)袢?br />
B.因人擇事
C.量才使用
A.按產(chǎn)品劃分
B.按職能劃分
C.按專業(yè)劃分
A.明確責(zé)任
B.目標(biāo)明確
C.權(quán)責(zé)對等
最新試題
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，將才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)。
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實感。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。不同設(shè)計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。