A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.過程型激勵理論
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A.60-70%
B.70-80%
C.80-90%
A.不為法
B.轉(zhuǎn)移法
C.緩沖法
A.知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎
B.知人善任、量才適用、用人不疑
C.以理服人、體貼下情、量才適用
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.均權(quán)型
A.集權(quán)型
B.均權(quán)型
C.分權(quán)型
最新試題
溝通過程中有了反饋,表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
目標(biāo)和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標(biāo)。
下屬的成熟程度包括兩個因素:工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,而是靠內(nèi)部動機激勵。
目標(biāo)路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否,直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就是降低產(chǎn)品價格。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
采用外部招聘的方式選擇管理人員,有利于鼓舞士氣,調(diào)動組織成員的積極性。