A.知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎
B.知人善任、量才適用、用人不疑
C.以理服人、體貼下情、量才適用
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A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.均權(quán)型
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C.分權(quán)型
A.品德、學(xué)識、資歷、情感
B.品德、學(xué)識、能力、膽識
C.品德、學(xué)識、能力、情感
A.管理方格理論
B.權(quán)變理論
C.管理系統(tǒng)理論
A.職務(wù)輪換
B.臨時職務(wù)
C.崗位學(xué)習(xí)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計方案可供選擇。不同設(shè)計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同,在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下:試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案(取最大值系數(shù)=0.7)。
在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
戰(zhàn)略決策,主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。
組織發(fā)展是管理層的事,與普通員工無關(guān)。
采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選,以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者,招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責(zé)。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
采用外部招聘的方式選擇管理人員,有利于鼓舞士氣,調(diào)動組織成員的積極性。