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A.利潤目標
B.短期目標
C.中期目標
D.長期目標
A.利潤目標
B.顧客之上
C.融入社會責任
D.滿意利潤
A.創(chuàng)造利潤
B.成功決策
C.企業(yè)長壽
D.最大利潤
A.適當利潤
B.滿意利潤
C.最大利潤
D.理想利潤
A.盡可能量化企業(yè)目標
B.把目標控制在五個以內(nèi)
C.目標期限應(yīng)以長期目標為主
D.期限適中
最新試題
內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達有關(guān)領(lǐng)導手中,使得很多信息不能及時準確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
李平擔任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機,進而促使其采取行動。
目標管理強調(diào)自我控制、民主管理,強有力的領(lǐng)導控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。
運用所學的實用管理基礎(chǔ)的基本原理,根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的,分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中,領(lǐng)導者的哪些做法是有違管理原理的?
廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計,環(huán)境與組織設(shè)計,技術(shù)與組織設(shè)計。
你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?