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A.400臺(tái)
B.2000臺(tái)
C.4000臺(tái)
D.20000臺(tái)
A.確定決策原則
B.確定決策方法
C.確定決策目標(biāo)
D.擬定可行方案
A.風(fēng)險(xiǎn)型
B.不確定型
C.確定型
D.非程序化決策
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.不確定型決策
C.戰(zhàn)略決策
D.非程序化決策
最新試題
控制過(guò)程分為三個(gè)環(huán)節(jié),依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn),衡量工作績(jī)效和分析并糾正偏差。
控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟,其中的衡量工作績(jī)效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
內(nèi)容型激勵(lì)理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過(guò)程型激勵(lì)理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過(guò)對(duì)員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),環(huán)境與組織設(shè)計(jì),技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。
計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來(lái)做出的決策。
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作,怎樣打開(kāi)工作局面?
案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜?