A.隨機性原則
B.靈活性原則
C.多變性原則
D.彈性原則
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A.控制主體、控制客體和控制載體
B.控制實體、控制客體和控制媒體
C.控制主體、控制客體和控制目的
D.控制主體、控制客體和控制媒體
A.目的
B.客體
C.媒體
D.主體
A.高層管理人員
B.中層和基層管理人員
C.重點部門管理人員
D.科研部門管理人員
A.分散控制
B.分層控制
C.集中控制
D.內部控制
A.控制中心
B.最高決策層
C.中級管理層
D.監(jiān)督機構
最新試題
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制,將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。
授權時必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍,這就是授權的明確責任原則。
企業(yè)領導者的領導方式對生產效率的高低有著重要的影響,領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。
案例中的技術科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內部提拔和外部招聘兩個來源。
廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外,還包括()
控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
有關研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領導者去激發(fā)。
管理是一種有意識、有組織的群體活動,是動態(tài)的協(xié)調過程,目的是有效地實現(xiàn)組織目標,對象是組織各種資源和組織活動。