A.全新產(chǎn)品
B.換代產(chǎn)品
C.改進(jìn)產(chǎn)品
D.新牌子產(chǎn)品
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你可能感興趣的試題
A.政府的統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)
B.政府的工商管理機(jī)關(guān)
C.消費(fèi)者
D.商店
A.陣地防御策略
B.迎頭定位策略
C.價(jià)格競爭策略
D.避強(qiáng)定位策略
A. 單價(jià)低、體積小的日常用品
B.處在成熟期的產(chǎn)品
C. 技術(shù)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品
D. 生產(chǎn)集中、消費(fèi)分散的產(chǎn)品
A. 跨國公司
B.大型企業(yè)
C. 中型企業(yè)
D.小型企業(yè)
A. 規(guī)定企業(yè)任務(wù)
B.確定營銷組合
C. 管理營銷活動(dòng)
D. 分析企業(yè)市場機(jī)會(huì)
最新試題
構(gòu)成營銷渠道的中間機(jī)構(gòu)主要有()。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)細(xì)分,用標(biāo)簽為用戶建模時(shí),應(yīng)包括()三個(gè)要素。
科特勒根據(jù)與中間商之間關(guān)系的具體性質(zhì)的不同,列舉了一些為得到合作而可以采用的各種力量,主要包括()。
星巴克推出咖啡體驗(yàn)的服務(wù),這種市場定位策略是()。
由案例可知,2002-2007年中國涼茶行業(yè)處在生命周期的()。
體驗(yàn)營銷無論在營銷知識(shí)界還是商界都獲得了空前的發(fā)展,其原因包括()。
在本案例中,星巴克采取的渠道寬度策略是()。
在本案例中,紅罐王老吉采取的渠道寬度策略是()。
百事可樂搶走可口可樂在國內(nèi)的大部分市場,采用的價(jià)格策略是()。
從百事可樂進(jìn)入市場的策略中可以知道,百事可樂采用的是()。