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愛華公司在中西部地區(qū)營(yíng)銷主管的職位由誰(shuí)奪得?()
請(qǐng)結(jié)合案例,談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何建設(shè)自己所需的人才隊(duì)伍,搞好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
在案例學(xué)習(xí)的過程中,我們只需要把握住4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),即分析形勢(shì)、提出方案、預(yù)測(cè)結(jié)果和做出決策。
利用SWOT分析冰點(diǎn)水的情況及市場(chǎng)環(huán)境,下列選項(xiàng)中屬于S(優(yōu)勢(shì))的是()。
利用SWOT分析法分析北京JLZ飲料有限公司的情況及市場(chǎng)環(huán)境,下列選項(xiàng)中屬于O(機(jī)會(huì))的是()。
分銷渠道按產(chǎn)品在流程過程中是否經(jīng)過中間環(huán)節(jié),分為直接式渠道和間接式渠道。案例中“瓶桶分家”后,桶裝水和瓶裝水在分銷渠道方面的選擇是()。
管理案例的學(xué)習(xí)方法主要有討論法、角色扮演法和談判法三種,針對(duì)“請(qǐng)運(yùn)用SWOT法分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,幫助冰點(diǎn)水重新設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略?!边@個(gè)問題,最適合采用的學(xué)習(xí)方法是()
從案例中可以分析出,鄧總在渠道重組中遇到的主要阻礙不包括下列哪一項(xiàng)?()
利用SWOT分析法分析北京JLZ飲料有限公司的情況及市場(chǎng)環(huán)境,下列選項(xiàng)中屬于S(優(yōu)勢(shì))的是()。
根據(jù)案例,下面哪種原則不利于改善小花和李明的人際關(guān)系?()