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校長的基本職責(zé)是:對辦學(xué)()的管理;做好教職工建設(shè),依靠教職工辦學(xué);全面主持學(xué)校的工作;促進(jìn)學(xué)校教育、()、社會教育的相互配合發(fā)行校長職責(zé)不是校長一人的事,校長要善于()授權(quán),要充分發(fā)揮()和職能機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)作用。
德育管理特點,除管理力量的綜合性、管理活動的開放性、管理效果評價的模糊性之外,在管理方式和手段方面具有多樣性,即:()
學(xué)校的群眾性組織機(jī)構(gòu),包括:共青團(tuán)組織、()組織、學(xué)生會組織、教育工會和()組織。
樹立正確的教學(xué)質(zhì)量觀,包括:樹立全面發(fā)展的教學(xué)質(zhì)量觀;樹立全面()教學(xué)質(zhì)量觀;樹立()教學(xué)質(zhì)量觀;樹立()的教學(xué)質(zhì)量觀;樹立全方位的教學(xué)質(zhì)量觀。
學(xué)校規(guī)章制度的分類,從內(nèi)容性質(zhì)上可以劃分為:()
就組織制度而言,領(lǐng)導(dǎo)體制是維系()存在和運轉(zhuǎn)的根本制度。它包括:領(lǐng)導(dǎo)的組織原則,領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)及其隸屬關(guān)系,()權(quán)限及其責(zé)任的劃分,()制度等內(nèi)容。
德育管理的任務(wù)有:()
現(xiàn)代學(xué)校管理觀念包括()
體育課管理要抓教學(xué)()的貫徹落實,要抓教學(xué)()的制定與實施,要抓備課,要抓課堂教學(xué)。備課應(yīng)該是:一備(),二備學(xué)生,三備()動作,四備場地器材等。
學(xué)校組織機(jī)構(gòu)的具體作用是:授權(quán),即通過組織機(jī)構(gòu),把上級擁有的部分權(quán)力授予下級,使其在一定的職責(zé)范圍內(nèi)自主地工作。(),即通過組織機(jī)構(gòu),對下級進(jìn)行考核、指導(dǎo)、激勵和督促。(),即通過組織機(jī)構(gòu),促進(jìn)個人和部門之間的溝通交流達(dá)到相互的了解,形成共識,更好合作。