A.市場要有同質(zhì)性、應(yīng)變性、市場范圍相對(duì)較小
B.市場要有可進(jìn)人性、可變性、壟斷性、同質(zhì)性
C.市場具有可測量性、需求大量性、效益性、應(yīng)變性等
D.要做到分片集合化，子市場要有可衡量性、可接近性、穩(wěn)定性和足夠的購買潛力
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A.引入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
休布雷公司巧定酒價(jià)
休布雷公司在美國伏特加酒市場上，屬于營銷出色的公司，它所生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場上占有率達(dá)23％。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶價(jià)格卻比它低1美元。
按照慣例，休布雷公司的面前有三條對(duì)策可用：
1．降價(jià)1美元，以保證市場占有率；
2．維持原價(jià)，通過增加廣告和推銷支出來與競爭對(duì)手爭奪市場；
3．維持原價(jià)，聽任其市場占有率降低。
由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司似乎輸定了。
但是，該公司的市場營銷人員經(jīng)過深思熟慮后卻采取了對(duì)方意想不掛的第四種策略，就是將史密諾夫酒的價(jià)格提高1美元，同時(shí)推出一種與競爭對(duì)手新伏特加酒價(jià)格一樣的端色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。
這一產(chǎn)品線策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時(shí)使競爭對(duì)手的新產(chǎn)品淪為一種普通的品牌．結(jié)果，休布雷不僅渡過了難關(guān)，而且利潤大增。
A.產(chǎn)品的質(zhì)量提高了
B.迎合了消費(fèi)者心理的價(jià)格策略與配套的產(chǎn)品線策略
C.改變企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象
D.加強(qiáng)了銷售網(wǎng)絡(luò)
休布雷公司巧定酒價(jià)
休布雷公司在美國伏特加酒市場上，屬于營銷出色的公司，它所生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場上占有率達(dá)23％。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶價(jià)格卻比它低1美元。
按照慣例，休布雷公司的面前有三條對(duì)策可用：
1．降價(jià)1美元，以保證市場占有率；
2．維持原價(jià)，通過增加廣告和推銷支出來與競爭對(duì)手爭奪市場；
3．維持原價(jià)，聽任其市場占有率降低。
由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司似乎輸定了。
但是，該公司的市場營銷人員經(jīng)過深思熟慮后卻采取了對(duì)方意想不掛的第四種策略，就是將史密諾夫酒的價(jià)格提高1美元，同時(shí)推出一種與競爭對(duì)手新伏特加酒價(jià)格一樣的端色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。
這一產(chǎn)品線策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時(shí)使競爭對(duì)手的新產(chǎn)品淪為一種普通的品牌．結(jié)果，休布雷不僅渡過了難關(guān)，而且利潤大增。
A.折扣價(jià)格策略
B.新產(chǎn)品價(jià)格策略
C.心理定價(jià)策略
D.相關(guān)商品價(jià)格策略
最新試題
公司的營銷部門準(zhǔn)備將此產(chǎn)品推向市場，如果你是營銷部經(jīng)理，你將如何為這種新產(chǎn)品定價(jià)？
你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？
分析案例中運(yùn)用了哪種渠道。
服務(wù)的可變性的特點(diǎn)要求企業(yè)對(duì)服務(wù)人員必須嚴(yán)格挑選、認(rèn)真培訓(xùn)和管理。
消費(fèi)者、促銷員、賣場倉庫的保管人員等都是企業(yè)市場信息的重要來源。
彩電降價(jià)為什么會(huì)有利于擴(kuò)大銷售？在以后的價(jià)格大戰(zhàn)中，長虹失敗的基本原因是什么？
企業(yè)規(guī)模越大，資金實(shí)力越雄厚，就越有可能做到短渠道。
“顧客是永遠(yuǎn)正確的”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)？你是怎樣理解的？
雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長時(shí)間來選擇和估價(jià)，這種購買行為稱為（）
強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營銷的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？