休布雷公司巧定酒價(jià)
休布雷公司在美國(guó)伏特加酒市場(chǎng)上，屬于營(yíng)銷(xiāo)出色的公司，它所生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場(chǎng)上占有率達(dá)23％。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶?jī)r(jià)格卻比它低1美元。
按照慣例，休布雷公司的面前有三條對(duì)策可用：
1．降價(jià)1美元，以保證市場(chǎng)占有率；
2．維持原價(jià)，通過(guò)增加廣告和推銷(xiāo)支出來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)；
3．維持原價(jià)，聽(tīng)任其市場(chǎng)占有率降低。
由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司似乎輸定了。
但是，該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)過(guò)深思熟慮后卻采取了對(duì)方意想不掛的第四種策略，就是將史密諾夫酒的價(jià)格提高1美元，同時(shí)推出一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新伏特加酒價(jià)格一樣的端色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。
這一產(chǎn)品線(xiàn)策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品淪為一種普通的品牌．結(jié)果，休布雷不僅渡過(guò)了難關(guān)，而且利潤(rùn)大增。
A.產(chǎn)品的質(zhì)量提高了
B.迎合了消費(fèi)者心理的價(jià)格策略與配套的產(chǎn)品線(xiàn)策略
C.改變企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象
D.加強(qiáng)了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
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休布雷公司巧定酒價(jià)
休布雷公司在美國(guó)伏特加酒市場(chǎng)上，屬于營(yíng)銷(xiāo)出色的公司，它所生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場(chǎng)上占有率達(dá)23％。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶?jī)r(jià)格卻比它低1美元。
按照慣例，休布雷公司的面前有三條對(duì)策可用：
1．降價(jià)1美元，以保證市場(chǎng)占有率；
2．維持原價(jià)，通過(guò)增加廣告和推銷(xiāo)支出來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)；
3．維持原價(jià)，聽(tīng)任其市場(chǎng)占有率降低。
由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司似乎輸定了。
但是，該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)過(guò)深思熟慮后卻采取了對(duì)方意想不掛的第四種策略，就是將史密諾夫酒的價(jià)格提高1美元，同時(shí)推出一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新伏特加酒價(jià)格一樣的端色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。
這一產(chǎn)品線(xiàn)策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品淪為一種普通的品牌．結(jié)果，休布雷不僅渡過(guò)了難關(guān)，而且利潤(rùn)大增。
A.折扣價(jià)格策略
B.新產(chǎn)品價(jià)格策略
C.心理定價(jià)策略
D.相關(guān)商品價(jià)格策略
休布雷公司巧定酒價(jià)
休布雷公司在美國(guó)伏特加酒市場(chǎng)上，屬于營(yíng)銷(xiāo)出色的公司，它所生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場(chǎng)上占有率達(dá)23％。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶?jī)r(jià)格卻比它低1美元。
按照慣例，休布雷公司的面前有三條對(duì)策可用：
1．降價(jià)1美元，以保證市場(chǎng)占有率；
2．維持原價(jià)，通過(guò)增加廣告和推銷(xiāo)支出來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)；
3．維持原價(jià)，聽(tīng)任其市場(chǎng)占有率降低。
由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司似乎輸定了。
但是，該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)過(guò)深思熟慮后卻采取了對(duì)方意想不掛的第四種策略，就是將史密諾夫酒的價(jià)格提高1美元，同時(shí)推出一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新伏特加酒價(jià)格一樣的端色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。
這一產(chǎn)品線(xiàn)策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品淪為一種普通的品牌．結(jié)果，休布雷不僅渡過(guò)了難關(guān)，而且利潤(rùn)大增。
A.憑借自身的優(yōu)勢(shì)，不予理會(huì)
B.針?shù)h相對(duì)，降低成本和價(jià)格
C.通過(guò)產(chǎn)品差異化展開(kāi)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
D.根據(jù)需求特點(diǎn)，制定靈活的價(jià)格策略
休布雷公司巧定酒價(jià)
休布雷公司在美國(guó)伏特加酒市場(chǎng)上，屬于營(yíng)銷(xiāo)出色的公司，它所生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場(chǎng)上占有率達(dá)23％。20世紀(jì)60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶?jī)r(jià)格卻比它低1美元。
按照慣例，休布雷公司的面前有三條對(duì)策可用：
1．降價(jià)1美元，以保證市場(chǎng)占有率；
2．維持原價(jià)，通過(guò)增加廣告和推銷(xiāo)支出來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)；
3．維持原價(jià)，聽(tīng)任其市場(chǎng)占有率降低。
由此看出，不論該公司采取上述哪種策略，休布雷公司似乎輸定了。
但是，該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)過(guò)深思熟慮后卻采取了對(duì)方意想不掛的第四種策略，就是將史密諾夫酒的價(jià)格提高1美元，同時(shí)推出一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新伏特加酒價(jià)格一樣的端色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。
這一產(chǎn)品線(xiàn)策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品淪為一種普通的品牌．結(jié)果，休布雷不僅渡過(guò)了難關(guān)，而且利潤(rùn)大增。
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
C.消費(fèi)者心理特點(diǎn)
D.產(chǎn)品自身的特點(diǎn)
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