A.成本導(dǎo)向的定價策略
B.需求導(dǎo)向的定價策略
C.利益導(dǎo)向的定價策略
D.競爭導(dǎo)向的定價策略
E.以上都是
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A.單價大于單位變動成本
B.貢獻(xiàn)邊際率小于1
C.變動成本小于銷售收入
D.變動成本大于固定成本
E.貢獻(xiàn)邊際小于零
A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機會成本
E.重置成本
A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)
E.以上均正確
A.預(yù)計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷售預(yù)測
B.成本預(yù)測
C.收入預(yù)測
D.利潤預(yù)測
E.利息預(yù)測
最新試題
在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。
簡述可控成本的特點。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）
影響材料價格差異的因素有（）、（）、（）。
存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。
凡變動成本率低的企業(yè)，則（）
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）