A.管理者通過支持創(chuàng)新面臨高風(fēng)險(xiǎn)
B.管理者們都是舊派的，堅(jiān)持他們?cè)瓉淼姆椒?br/>C.管理者沒有意識(shí)到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
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A.模仿的過程
B.強(qiáng)制的過程
C.規(guī)范的過程
D.一般的過程
A.保留
B.標(biāo)桿管理
C.股票上漲
D.變異
A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對(duì)不確定性，組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場(chǎng)經(jīng)營領(lǐng)域
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.同質(zhì)性
B.半音階
C.類質(zhì)性
D.等時(shí)性
最新試題
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
工作說明書管理的要求包括（）
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。