A.為了維持生產(chǎn)力關系，組織被迫采取類似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對不確定性，組織相互復制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場經(jīng)營領域
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A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.同質性
B.半音階
C.類質性
D.等時性
A.變異
B.合法性
C.經(jīng)營領域
D.保留
A.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營提供更廣泛的產(chǎn)品或服務
B.專業(yè)化經(jīng)營的行動比綜合化經(jīng)營慢，靈活性也差
C.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營更有競爭力
D.專業(yè)化經(jīng)營一般要比綜合化經(jīng)營規(guī)模大
A.保留
B.選擇
C.變異
D.合法性
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編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。
工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。