A.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.采用沖突管理技術(shù)來(lái)審查和確定缺陷的優(yōu)先級(jí)
C.提交更變請(qǐng)求來(lái)解決缺陷
D.請(qǐng)求額外的資源來(lái)處理缺陷積壓
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A.跟進(jìn)該相關(guān)方以獲得批準(zhǔn)
B.審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C.暫停所有項(xiàng)目活動(dòng)
D.更新批準(zhǔn)過(guò)程以刪除此相關(guān)方的要求
A.立即解散所有項(xiàng)目資源
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)停止工作
C.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.完成剩余任務(wù)
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人更新范圍，以保護(hù)這項(xiàng)變更
B.確保范圍變更得到管理層的批準(zhǔn)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目并根據(jù)需要討論任何范圍變更
D.討論遺漏范圍變更程序的主題并制定范圍變更流程
A.指示團(tuán)隊(duì)成員停止開(kāi)發(fā)該功能，直到遵循變更控制程序
B.建議開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)添加該功能，并告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該功能在當(dāng)前迭代后可用
C.如果不影響當(dāng)前正在進(jìn)行的任何其他功能交付，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成該功能的開(kāi)發(fā)
D.將該問(wèn)題上報(bào)給人力資源部門(mén)，以確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將來(lái)不會(huì)繞過(guò)命令鏈
A.獲得總經(jīng)理的授權(quán)
B.與每位相關(guān)方舉行面對(duì)面會(huì)議
C.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方分享工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）